Gerenciando Projetos Colaborativos

Carga horária: 40h

Pré-requisitos:

Nenhum.

Descrição:

Com o treinamento Gerenciando Projetos Colaborativos você aprenderá não somente as boas praticas e metodologias principais de mercado mas também ferramentas que auxiliam na execução de processos e controle de projetos.

Conteúdo:

1 – O Contexto sobre Gerenciamento de Projetos

  • O que é um Projeto?
  • Os 3 pilares da gestão de projeto: Escopo, Prazo e Custo
  • Metodologias de Gestão de Projetos: PMBOK, Prince2, SCRUM, XP, etc.
  • Exemplos de Projetos
  • Gestão de Projetos – Uma das habilidades de liderança mais solicitadas atualmente

2 – Princípios da Gestão de Projetos

  • Metodologia
  • Definição de Sucesso
  • O equilíbrio entre Custo, Prazo e Qualidade
  • Ciclo de Vida do Projeto

3 – Definindo o seu Projeto

  • Informações do Projeto
  • Desenvolvendo o Termo de Abertura do Projeto
  • Identificar os problemas que o projeto precisa endereçar

4 – Liderando a Equipe do seu Projeto

  • Identificar os papéis das pessoas da equipe do Projeto
  • Definição de Matriz de Responsabilidade
  • Os 7 Princípios para montar uma equipe eficaz de projeto
  • Os 5 momentos de uma equipe de projeto

5 – Planejando o Projeto

6 – Montando o Plano do Projeto

7 – Desenvolvendo um Cronograma

8 – Desenvolvendo um Orçamento

9 – Organizando o Projeto

10 – Iniciando o seu Projeto

  • Reunião de Kick-off

11 – Riscos

  • O que são e porque você deve gerenciá-los.

12 – Executando o seu Plano do Projeto

13 – Entregando e Fechando o seu Projeto

  • Avaliando a Satisfação do Cliente
  • Compilando Lições Aprendidas
  • Compilando Relatório de Status Final do Projeto
  • Comemore!

14 – Fechamentos

  • Revisão dos Pontos Chave sobre Gerenciamento de Projeto
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